6F, Edificio B4, Shenchengtou fábrica creativa parque de ciencias de la vida, Julongshan A Road, bloque Xiuxin, calle Kengzi, distrito de Pingshan, Shenzhen, China +86-75586704556 [email protected]
6F, Edificio B4, Shenchengtou fábrica creativa parque de ciencias de la vida, Julongshan A Road, bloque Xiuxin, calle Kengzi, distrito de Pingshan, Shenzhen, China +86-75586704556 [email protected]
Nuestros productos han pasado diversas verificaciones de calidad, incluyendo: verificación de seguridad eléctrica médica, verificación de compatibilidad electromagnética, verificación ambiental, verificación de biocompatibilidad y así sucesivamente.
Ponemos la calidad en el corazón de todo lo que hacemos. Fiel al principio del kaizen, siempre estamos buscando cómo podemos hacer mejoras. Esto es para que podamos estar seguros de ofrecer los mejores productos y servicios de calidad a nuestros clientes. A través de nuestra transición a una empresa de movilidad, seguimos siendo fieles a nuestro legado de calidad y perseguimos el mismo nivel de calidad en todo lo que hacemos. Desde cómo interactuamos con nuestros clientes en este mundo digital en constante cambio hasta lograr la neutralidad de carbono.
Nuestro enfoque de calidad se basa en la filosofía Jikotei Kanketsu: “asegurar que los defectos nunca se transmitan al siguiente proceso.” Esto significa que cada miembro de la fuerza laboral asume la responsabilidad por la calidad de su trabajo. Cualquiera, incluidos nuestros trabajadores de planta, que identifique un problema en una parte o proceso puede levantar una alerta y potencialmente detener la producción para que se pueda encontrar una solución. Esto resulta en una calidad consistente en cada etapa de cada proceso.
Nuestro objetivo es “cero defectos” en todos los procesos de producción. Los problemas nos brindan oportunidades para hacer mejoras y asegurar una buena calidad. Por lo tanto, es importante averiguar la causa raíz cuando algo sale mal, para que se pueda corregir y prevenir que vuelva a ocurrir. Por esta razón, preguntamos ‘por qué’ cinco veces en cada asunto.
EN
